面对经济环境的“不确定性”与监管要求的“高标准”，中泰化学以“服务战略转型、守护企业安全”为核心，深度践行风险防控理念，通过优化机制、创新方法，系统性推进风控管理体系建设，让风险管理更具前瞻性、更富针对性、更显实效性，为处于战略转型关键期的企业筑起坚实“防护盾”，护航企业稳健前行。

中泰化学召开风险管控会议

 前置“瞭望哨”：强化前瞻性，让风险“早露头就被发现”

“凡事预则立，不预则废”。中泰化学深知风险防控的关键在于 “早”，坚持从源头治理、前端入手，把风险防范的主动权牢牢抓在手中。

为摸清风险“家底”，由审计部牵头组织9个核心部门，围绕部门职责与核心业务流程开展“地毯式”风险排查。从生产运营到市场拓展，从财务管控到合规经营，各部门协同发力，最终梳理出经营风险167项、上市公司合规风险4项，并同步建立经营风险数据库，让潜藏风险“看得见、好跟踪”。

在此基础上，中泰化学依托OA平台实现风险评估线上化，通过“两轮细致评估+多轮专题会议审议” 流程模式，对风险进行“精准画像”，最终锁定战略、市场、财务等七大业务领域的20项重大风险、50项重要风险、97项一般风险，并针对性建立分级分类管控机制，真正实现风险“早识别、早预警、早处置”，把风险隐患消灭在萌芽状态。

精准“靶向药”：强化针对性，让防控“对准病灶下猛药”

风险防控不能“大水漫灌”，必须“精准滴灌”。中泰化学聚焦风险易发多发的“关键领域”，紧盯高风险业务与监管重点环节，拿出“靶向治疗”的精准策略，让防控措施直击要害。

公司组织各风险主责部门围绕风险应对方案深入研究、反复打磨，分级分类制定防控措施，明确责任部门、执行时限与工作标准，把“纸上方案”转化为具体行动。编制完成《中泰化学重大经营风险清单》，针对不同类型风险制定了差异化应对方案，进一步强化风险管控。

同时，中泰化学坚持“务实高效”原则，建立风险应对跟踪机制，定期评估防控措施的执行效果，根据业务进展、市场变化及时调整优化管控策略，避免风险管理“一管了之”“一成不变”。

从“前置瞭望”到“精准防控”，再到“闭环管理”，如今，风险管理已深度融入中泰化学的日常经营管理工作，业务开展到哪里，风险防控就覆盖到哪里，决策推进到哪一步，风险评估就跟进到哪一步。未来，中泰化学将持续完善风控体系建设，以更严标准、更实举措筑牢企业高质量发展的“安全屏障”。