为切实贯彻落实上市公司监管政策要求，构建上下贯通、协同高效的法务沟通机制，纵深推进企业法务治理体系和治理能力现代化建设。近期，中泰化学组织召开2025年上半年法务工作例会。会议以“主会场+视频分会场”形式召开， 53家子公司法务分管领导、法务部门负责人及法务专员参加会议。中泰化学党委书记、董事长黄小虎出席会议并讲话，中泰化学党委委员、副总经理、董事会秘书薛芬主持会议。

会议现场

会议总结了今年上半年以来法务工作情况，分析存在问题和不足，提出针对性思路和举措。同时，组织学习了《深圳证券交易所股票上市规则》《上市公司信息披露管理办法》等相关内容，围绕上市公司法务规范运作实务、诉讼案件台账精细化管理等核心议题展开研讨，既涵盖了对监管要求的落地实施解读，也包含现有诉讼案例全维度分析，进一步化解诉讼案件风险、加强诉讼风险防范体系建设、提升风险防控能力、提高全面依法治企水平。

会议强调，一是强化法务人员培养机制，通过“内部轮岗+外部实训”多维培养模式，打造既精通法律实务、又熟悉公司业务的复合型人才队伍，为法务工作创新开展提供坚实人才支撑。二是建立诉讼案件处置评价机制，构建“风险隐患发现-整改落实-成效评估”的闭环管理体系，对管理不力的人员实施约谈问责，确保案件处置全程可控、责任可溯。三是压实子公司法务管理责任，各子公司要构建“纵向到底、横向到边”的责任链条，明确“红线要求”，严禁瞒报、漏报等行为发生。各子公司负责人需将法务工作纳入组织绩效考核体系，对因管理失职导致重大风险事件的情况，实行 “一票否决”。四是提升法务全周期专业支持能力，法务团队要深度融入公司战略全流程，确保战略落地的同时符合监管规则与商业逻辑双重要求，为业务发展提供精准法律保障。