QC攻关小组探讨问题

在阜康能源乙炔车间，电石水解的嗡鸣声中，输灰管线正平稳运行。而年初，这里还因每日0.3吨电石灰散落而粉尘飞扬。随着“质量管理元年”各项工作部署的深入推进，阜康能源以新疆中泰创新创效大赛为契机，搭建平台、组建团队，推动QC活动全面落地。  

聚焦现场 问题是最好的课题

“鹰眼QC小组”攻克盘式输送机积灰难题，通过加装自动输灰装置、优化参数，实现粉尘回收利用，年回收电石粉超百吨。“粉尘变宝，省下的就是赚到的。”乙炔车间党支部书记、主任周雪冰负责人介绍说，如今，该项目每年可多回收电石粉超过百吨。这只是阜康能源今年QC活动的一个缩影。

糊树脂车间“乘风QC小组”打破国外技术垄断，研发高粘度新产品，应用于汽车密封等领域，同步提升产能和乳胶含固量，年节约成本400余万元。而氯碱车间“冉冉升起QC小组”通过改造实现工业水零排放，每年回收水资源可观。氯乙烯车间“卓越QC小组”和“阳光和谐QC小组”聚焦生产能耗问题，通过优化工艺控制和回收利用，蒸汽消耗量得到显著降低，不仅节约了生产成本，也提高了装置运行效率……这些来自生产一线的QC实践，不仅解决了实际生产难题，更培养了一支善于发现问题、解决问题的员工队伍。

专业支撑 聚焦赋能生产一线

在设备管理部，专工们的电脑屏幕上不再是简单的图纸，而是布满数据点的趋势分析图。“创质QC小组”通过数据比对和历史检修记录，精准定位了粗盐水泵的故障频发点，通过更换材质，使用新型涂层技术，把检修间隔拉长了一倍。生产技术部“生技QC小组”从全厂角度系统谋划，将QC方法用于水资源大循环，推动实施“再生水回用”和“园区清净下水回收”项目，通过对园区排水管网进行改造和智慧化监控，年回收工业水超百万立方米。安全管理部通过“安管QC小组”以信息化技术为支撑，构建智能安防体系。

“我们既要解决‘点’上的问题，更要做好‘面’上的规划。”生产技术部部长黄勇表示，“通过QC课题，我们能够更系统地优化全厂的资源配置。”

服务提升 以人为本激发活力

如果说车间和部室的QC课题围绕着“提质增效、安全生产”，那么党政办公室和人力资源部的QC项目则聚焦于“人”与“服务”。

面对“公众号阅读量低”的痛点，党政办公室“阅动QC小组”通过优化栏目设置、精确推送时间、增强互动功能，员工关注度和互动率显著提升。“贴心服务之星QC小组”则通过改造自助早餐区、安装自助饮水机，实实在在提升了员工的满意度和幸福感。

针对员工职业发展路径不清、绩效激励模糊等问题，“人资菁英创研QC攻关联盟”通过系统调研和数据分析，同步推动任职资格、个人绩效体系及人才梯队建设、人员信息质量提升、中层干部契约化管理五大课题，构建清晰的人才发展通道和绩效评价体系。

通过QC活动，阜康能源不仅解决了具体问题，更培养了员工的问题意识和创新思维。从生产一线到管理岗位，从技术攻关到服务优化，创新创效已深入每个岗位，成为推动工伤高质量发展的内生动力。