托克逊能化紧扣“质量管理元年”与“精细化管理”工作要求，深化“以销定产、以效定产”策略，推动研发、生产、销售高效协同。截至目前，公司特种树脂销量与效益双提升，同比增效820万元，产销研协同效能持续释放，为公司高质量发展注入强劲动能。

开拓市场 精准服务客户

“客户的需求就是我们的研发方向，让客户满意就是我们的追求。”托克逊能化生产技术部副部长王志军表示。目前，公司已累计服务客户71家，其中新增客户40家，产品覆盖PB1000、R1069、消光3、消光5、P2500等多个特种树脂牌号。通过精准市场定位与深度技术服务，已对19家新增客户实现稳定供货，市场版图持续拓展。

针对客户反馈的质量诉求，公司建立高效响应机制，系统梳理12项质量改进清单。其中，已优化完成消光产品发黄、亮条等8个重点项目，其余4项已制定详细整改计划并有序推进。

为更好地服务客户、响应市场需求，公司与销售分公司协同联动，针对不同客户的应用场景，量身定制供应方案，加快库存周转，有效提升了交付效率与客户满意度，进一步增强市场服务能力。

提速研发 强化创新驱动

“研发中心不仅是产品质量的‘守门员’，更是产品创新的‘前沿阵地’。”托克逊能化质量管理中心负责人邓东说道。目前，公司研发实验室升级改造工程已基本完工，具备高分子材料全维度实验能力。

托克逊能化坚持创新驱动，持续加大研发力度，围绕市场需求确立了12项研发课题，已完成4项新产品开发、3项质量提升项目，制定消光3、消光5、P2500等9项多元化产品标准。

在产学研协同方面，公司联合新疆大学、新疆师范大学等高校，在助剂研发领域取得重要突破，与天津利安隆公司达成7项技术合作，成功解决产品白度等行业共性难题。深化与新疆大学、云南大学等高校的合作，在医用级树脂、二氧化碳超临界发泡技术、透明片材粒料等前沿方向取得阶段性成果。

直面挑战 优化协同机制

“以销定产不是简单的产销对接，而是全流程、全方位的系统工程。”托克逊能化党委副书记、总经理王文明在晨会上多次强调。面对特种树脂产品易受气候影响、发货管理复杂、助剂研发等挑战，公司主动破局，系统优化协同机制。一方面，外聘专业人才，加快研发中心建设，补充小试、中试设备，夯实从研发到量产的转化基础；另一方面，构建“市场需求—研发调整—生产落地”快速响应机制，强化出厂管理与运输全过程监督，加大研发人才与设备投入力度。深化与新疆中泰销售、科智等部门的协同联动，完善覆盖订单、研发、生产、物流的全流程管理体系。

为进一步提升响应效率，公司组建市场专项小组，精准对接客户需求，健全信息收集与反馈机制；同步优化柔性排产方案，强化跨部门协作，加快标准体系建设，推动“以销定产”落地见效。

托克逊能化将持续深化“以销定产”策略，推动市场导向贯穿研发、生产、销售、服务等全链条，通过技术创新、机制优化与开放协同，不断锻造核心竞争力，为企业高质量发展注入源源不断的动能。