今年以来，阜康能源建立“顶层设计+分层落实+动态管控”目标管理机制，通过构建“1+5+13”战略架构、深化OGSM管理工具应用、建立A3动态追踪机制，实现生产经营与战略决策无缝对接，在明晰发展方向、压实责任链条上迈出关键步伐，为全年高质量发展绘就精准“路线图”。

战略解码 把“发展蓝图”转化为“岗位清单”

在聚氯乙烯车间的班前会上，班长马军拿着一张“目标分解表”向班组成员讲解：“公司今年要实现‘主营产品质量达到行业前三水平’，落实到咱们岗位，就是每次巡检时多注意聚合釜温度波动不能超过±0.5℃。”今年，阜康能源构建“1+5+13”战略架构，以“提升产品核心竞争力”为主轴，安全、质量、成本、交付、效率为核心目标，细化了13项关键任务，分解为覆盖283个岗位的可量化指标，让每个员工都成为战略执行者。

“以前觉得战略是管理层的事，现在每个人手头都有‘任务书’。”生产技术部组织绩效专工打开电脑里的战略地图，只见五大核心目标像“枝干”般延伸出具体任务，每个任务都标注着对应的车间、班组和责任人。在年度绩效目标责任书签订现场，各车间负责人认领任务时坦言：“这不是签‘责任状’，是给一线员工画‘路线图’。”

工具赋能 让“管理术语”变成“一线语言”

“公司级X矩阵分解到车间，就是核心目标和落地策略。”在公司例会上，公司领导正对照OGSM管理图，讲解测量指标与产线工序的对应关系。这种“战略目标向下分解、基层建议向上反馈”的双向协同模式，让一线员工的智慧融入战略执行。目前，通过车间自主识别部门级目标(G)、策略(S)、测量方式(M)，逐步形成覆盖全员“目标—行动”清单，并通过“目标校准”动态优化执行路径。

“OGSM其实就是‘目标、策略、测量’三步法，帮我们把大目标拆解成具体工作。”发电车间副主任刘锵说：“过去觉得战略是‘天边的事’，现在成了‘手头的活’。”

动态追踪 用“过程管控”保障“目标必达”

在党政办公室党建干事的电脑屏幕上，一份A3进度报告正实时更新。这份涵盖任务背景、实现路径、阶段障碍的“战略体检单”，已成为管理人员的高频工具。

“就像行车记录仪，既能看到进度，也能预警风险。”党政办公室主任鲍家敏表示，公司通过建立“周跟踪、月回顾、季评估”机制，已累计召开10余场跨部门协调会，针对A3报告反映的党建工作瓶颈问题，快速调配资源、疏通堵点。如今，从公司领导到处室专工，人人手中都有一份“战略执行路线图”。

激励驱动 让“战略执行”联结“个人成长”

3月下旬，随着《2025年度组织绩效方案》正式落地，一场“绩效革命”悄然展开。方案创新设置阶梯式目标奖惩机制，将个人绩效与战略里程碑深度挂钩。“现在每控制好一个质量参数，不仅关系公司指标，也和自己的绩效挂钩。”方案设置的阶梯式奖惩机制，让基层员工清晰看到“努力方向”。

更让大家感到振奋的是，阜康能源积极探索“组织绩效+个人贡献”双维度考核，未来技能等级、创新成果都将纳入评价体系，逐步构建起“力出一孔、利出一孔”激励机制，将真正实现“让奋斗者有回报，让贡献者有舞台”。

从会议室里的战略解码到车间里的目标看板，从A3报告上的进度条到绩效方案中的激励值，阜康能源用一套完整的战略落地体系，诠释了“致广大而尽精微”的管理哲学。当集团战略转化为每个岗位的行动坐标，当组织效能激活每名员工的内生动力，这幅“战略引领、全员共进”的高质量发展图景，正从纸面走向现实。