专题会议

 今年以来，中泰矿冶以“质量管理元年”为抓手，紧密围绕精细化管理工作要求，积极探索创新精细化管理模式，以务实举措推动公司高质量发展。

构建协同合作的沟通运行机制

按照规范化管理和体系建设要求，中泰矿冶对组织机构和部门职责进行调整，打通业务审批流程，梳理修订制度194项，完善规章制度体系建设，让各部门在职责清晰规范管理的基础上畅通协作运行。

公司领导班子深入现场，充分了解生产运行中需要解决的问题和不足，组织各部门负责人聚焦动态管控、电石炉负荷稳定、创新技改等管理工作，开展常态化研讨交流、阶段性总结分析会，将问题“现场发现现场解决”，在交流中将可行的创新思路和具有成效的管理经验分享应用。同时，公司设立了“不同程度塌料应对”等攻关课题，建立由车间岗位员工牵头负责，职能部室技术人员协同推进的攻关机制，让生产一线员工充分发挥经验优势，积极参与到课题攻关中。一季度，公司实现日均塌料环比降幅20%，检修总量下降42.82%。

打造灵活多元的人才管理体系

公司针对不同岗位和层级的干部员工，梳理制定年度培训重点计划，开展专业技能、安全领导力、创新思维等针对性课题培训。在选人用人上，注重员工的实际能力、业绩贡献及创新思维，不同层级管理人员通过公开竞聘实现竞争上岗，并建立相应激励考核机制，激发员工工作积极性。

“我们制定了优秀班组评选方案及岗位技能人员评选方案，以‘安全为重、正向激励’为宗旨制定考核激励细则，鼓励员工不断提升自我。”电石四车间主任陈峥峥介绍说。对于员工提出创新性想法并成功实践，公司进行绩效奖励和精神表彰，实施“分级授权”管理，以“评优选先+传帮带”模式引导员工参与基层管理工作，激励全员以“主人翁”意识推进各项工作高质效完成，在提高管理水平的同时培养和储备人才。

营造鼓励创新的企业文化氛围

公司紧扣“精细化管理”和“创新创效”两大核心，锚定“技术突破、产业升级、绿色转型”三大方向，开展“五小”创新、QC攻关、专利申报等全员创新性活动，制定年度创新创效实施方案，通过推进生产各环节自动化替代习惯性操作，实现“技术升级+成本控制”双轮驱动。

今年以来，公司通过一系列技术创新实践，电石炉电极压放装置改造后顺利投用，实现压放数据实时精准监测，巡检工岗位风险持续降低；烘干窑上料系统智能化升级实现了一键启停，窑顶除尘管线改造有效降低扬尘，实现绿色环保生产，一系列创新项目为企业高质量发展注入源源不断的动力。

当前，中泰矿冶正处在目标任务“双过半”的关键时期，全体干部员工坚定信心、锚定目标、笃行实干，以实际行动助推新疆中泰在新征程中绘就新图景。