近日，中泰石化实施推行了一系列务实举措，推动作风建设与生产经营同频共振，为全面落实各项工作奠定坚实基础。

一直以来，中泰石化党委坚持把学习教育作为改进作风建设的重要抓手，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日活动等，深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设重要论述，确保学深悟透、入脑入心。同时强化实践应用，将学习教育同公司安全生产、合规经营、质量提升以及落实2025年工作会议精神结合起来，精准查摆问题，动真碰硬整改，确保学有质量、查有力度、改有成效，推动作风建设取得新成效。

装置现场

“建议公司加大人才培养力度。”“希望送餐车增加停靠站点。”面对员工提出的诉求，参加沙龙的领导俯身记录，笔尖在“重点工作”栏重重划下标记……这是中泰石化“党委班子深入基层一线、倾听员工心声”主题沙龙活动现场的场景。今年以来，中泰石化聚焦作风转变，分批次开展“党委班子深入基层一线、倾听员工心声”主题沙龙，活动中，干部员工立足自身岗位实际，围绕公司生产经营、人才培养、工艺优化、日常生活等方面畅所欲言、建言献策。参会班子成员认真倾听，逐一答复问题，并形成待办事项清单，确保员工诉求“件件有回音、事事有着落”。通过班子成员与员工面对面沟通交流，统一了员工思想，解决员工急难愁盼问题，同时为企业管理提升和业务发展提供新思路。

中泰石化深刻认识到，作风建设的成效必须体现在具体的管理提升和经营成果中。为此，公司将学习教育激发的责任意识、纪律观念与基层调研收集的实践智慧，深度融合到质量管理体系的全面优化中。坚持以系统化思维构建更完善的质量闭环，在制度层面，对标学习成果和查摆出的问题，修订完善质量管理制度及客户投诉管理流程，建立动态台账与内部审核机制，确保质量管理有章可循、标准统一、执行有力。在过程管控上，强化精细化管理理念，深入分解关键工艺指标、建立趋势预警模型，对影响产品质量的操作参数实施更为精准的窄幅控制。在客户服务层面，着力完善客户需求响应机制，健全完善下游客户工艺需求数据库，针对不同客户群体精准定制个性化指标方案；同时，优化客诉处理流程，确保100%闭环管理，并通过产销协同会机制快速响应、动态调整排产计划，使客户需求与生产优化实现高效同频共振。

这一系列由作风转变驱动、以精细化管理为抓手的举措，显著提升了产品品质，聚酯短纤优等品率稳定在99.04%以上，客户满意度持续攀升，客户群体规模稳步扩大，单月销量突破7000吨，以过硬的品质赢得了市场口碑，切实将学习教育的“软实力”转化成了推动发展的“硬支撑”。