安全是发展的基石，更是企业行稳致远的生命线。2025年，圣雄能源紧扣新疆中泰“十项重点工作”部署，立足安全生产核心任务，以系统性、创新性举措构建安全管理新格局，为企业高质量发展注入强劲动能。

安全领导力考试现场

年初，圣雄能源建立“顶层设计-过程管控-末端落实”三级联动机制，形成横向到边、纵向到底的责任网络。四个分公司以“一公司一策略”为原则，在推进网格化基础上，打造特色安全管理模式，实现安全责任精准到人、风险防控精准到点。电石公司引入安全管理提升项目，推进预防性检维修与事故事件管理；热电公司与水泥公司形成管理合力，组建三级安全管理网络；氯碱公司制定月度双次培训计划，融入最新安全法规标准。各分公司通过差异化管理，推动企业安全管理从机制建设向意识深化进阶。

针对年度检修工作，圣雄能源在前期管理经验与技术积累的基础上，通过构建公司领导层、车间管理人员及部门技术人员三级督导体系，实现责任层层压实。据圣雄能源设备管理部专工杨少聪介绍，公司制定了专项安全技术方案，完成全部检修作业的安全分析（JSA），并安排监管人员全程驻场监督。该制度有力保障大修任务安全高效完成，为全年生产稳定运行奠定坚实基础。

同时，各分公司将系统化管控思维延伸至日常生产各环节，氯碱公司聚焦风险防控与技能提升，推行班组“岗位风险动态辨识卡”实时更新防控措施；水泥公司侧重设备安全与应急，常态化开展“无脚本”应急拉练检验班组实战能力，升级煤磨系统CO监测联锁装置提升本质安全……多维度、差异化的安全实践相互协同，形成覆盖生产全链条的立体防护网络。

下一步，圣雄能源将持续深化安全管理制度建设，以更精细化的管控、更前沿的技术手段、更广泛的全员参与，推动安全管理水平再上新台阶，为企业可持续发展保驾护航，奋力书写安全与效益双赢的新篇章。