企业动态

09 2025/04 华泰公司开展承包商健康监测专项行动为安全“开良方”

华泰公司精细化管理走出提质增效新路径2025/05/20

在2025年工作会议上，华泰公司领导立足高质量发展全局，深刻剖析当前面临的严峻形势。如何提升价值创造能力，将创新成果高效转化为安全效益、生产效益、管理效益，成为摆在全体员工面前的核心命题，也是公司全年工作的重中之重。面对“如何完成全年生产经营目标？”“如何突破困局，实现高质量发展？”等一系列经营课题，华泰公司把转变工作作风作为破题的首要任务，着力构建“领导领着干、带着干、帮着干，员工学着干、跟着干
“头雁引领”解难题 “书记项目”聚合力中泰矿冶“书记项目”推动党建工作融合赋能2025/05/20

今年以来，中泰矿冶党委全面贯彻落实新疆中泰2025年工作会议精神，以“质量管理元年”为抓手，深入实施“书记项目”，全面激发岗位员工创新思维，集中精力对各类“卡脖子”问题进行突破，实现党建工作与安全生产的深度融合、创新发展，开启“新中泰再出发”全新篇章。专题会现场“领”上下功夫，突出头雁领航。公司党委坚持把“书记项目”作为“一把手”工程，构建“书记领衔、专题推进、上下联动”责任体系。公司各级党组织书记
守护职业健康共建健康化学中泰化学开展职业病防治法宣传周系列活动2025/05/20

为全面贯彻落实《职业病防治法》，切实保障劳动者职业健康权益，4月27日至5月8日，中泰化学工会联合安委会在乌昌、库尔勒、阿克苏等片区生产园区，组织开展了职业健康专题讲座。此次活动邀请了新疆职业病防治领域专家亲临授课。讲座内容丰富详实、覆盖面广，不仅深入普及职业健康法律法规知识，还围绕心理健康、职业病防治、常见病与慢性病管理等主题展开专业讲解。专家紧密结合各公司生产实际，针对不同岗位存在的粉尘、化学毒物

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2025/02

中泰化学召开公司治理和合规履职专题培训

为进一步提升公司治理现代化水平，切实增强董事高管履职能力，2月18日上午，中泰化学召开公司治理和合规履职专题培训。新疆中泰党委副书记、总经理马文郁，新疆证监局公司监管处相关人员参加此次会议并讲话，新疆中泰党委委员、副总经理、中泰化学党委书记、董事长陈辰主持会议。会议现场培训开始前，新疆证监局公司监管处相关人员表示，敬畏法治、遵守规则是上市公司必须遵循的底线之一。去年，中泰化学受到证监会行政处罚，这一
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2025/02

天雨煤化强化安全管理工作筑牢安全生产根基

天雨煤化全面贯彻落实各项安全工作部署，不断完善安全责任体系，强化执行检查，始终保持严管严控态势，安全生产形势总体平稳。安全文化入脑入心入行。为提升员工安全意识与素养，树立“一切工作都要安全”的理念，天雨煤化制定“五重”安全文化体系建设实施方案，成立推进领导工作小组，以“一计划、两底线、三张卡”为载体，推动安全文化从有效到有形转变。同时，通过推动“安全里程碑”荣誉机制，使安全文化深入人心，实现“五
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2025/01

中泰化学2024年发展回顾

时序更替，悄然中镌刻着奋斗的年轮、见证着前行的足迹。2024年，中泰化学及各所属子公司聚焦“2+2”产业布局，坚定企业发展转型决心，紧盯目标任务，狠抓责任落实，凝心聚力、奋楫笃行，发展各具特色，工作精彩纷呈，用实干实绩交出一份沉甸甸的成绩单，将“新中泰再出发”付诸实践与行动。电石生产现场党建引领定方向坚持把党的领导贯穿企业改革发展全过程，持续推动党的领导融入公司治理，把党的建设融入中心工作。各子公
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2025/01

中泰化学科技创新管理培训开启新年“第一课”

1月2日上午，中泰化学“新年第一课”——科技创新管理专题培训在科技楼二楼会议室举行，在新一年迈出科创强企“新步伐”。中泰集团党委委员、副总经理，中泰化学党委书记、董事长陈辰及公司高级管理人员、各职能部室干部员工参加培训。培训现场培训邀请申新科技张薇、聚思共创张秀芝担任主讲嘉宾。讲师凭借严谨的学术态度和丰富的实践经验，对创新平台申报政策、关键指标等知识点进行了详细解读，并对研发费用归集政策要点、技术
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2024/12

自我革命抓整改破壁重生再出发 ——中泰化学绘就合规管理“新蓝图”

“我们要认识到合规管理是一项刚性工作，是企业保障经营、行稳致远的重要生命线，也是中泰化学破除沉疴痼疾，推动自我革命的必然趋势。”中泰集团党委委员、副总经理，中泰化学党委书记、董事长陈辰屡次强调合规的重要性。2024年5月17日，中泰化学收到新疆证监局行政处罚决定书，并被实施其他风险警示。面对诸多不利因素和被“ST”带来的风险，中泰化学领导班子负重起航，把整改工作当作借力修正、借力完善，全面促进企业改革转型
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2024/12

下好降本“快手棋” 打好增效“金算盘” 圣雄能源2024年降本增效工作纪实

电极壳自动化焊接流水线（满攀摄）降本增效是企业管理的永恒主题。圣雄能源牢固树立“降成本、提效率、增效益”管理理念，通过机制激励、精细管理、优化工艺等多项举措，下好成本减控“快手棋”，打好降本增效“金算盘”。圣雄能源把降本增效工作作为一把手工程，成立降本增效领导小组，设立工作推进办公室，多次召开降本增效工作专题会。梳理形成100项降本增效项目清单，实行“项目经理负责制”，每月对各项目进行收益